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电梯维保员一年工资10万元!

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发表于 2020-3-17 09:29:37 | 显示全部楼层 |阅读模式
最近看见一条信息,美国维保员工工资年薪几十万美元。
我就发到朋友圈,自我评论,哪个公司招人,要求年薪10万人民币,保证电梯弄的比我身体健康!
朋友圈回复:我们这里维保员工工资已经10万人民币,我以为他是吹牛逼的,单独和细聊一会,瞬间我感觉被打脸了,只能呵呵了,深有感触啊。



内容如下:
我问:朋友你们那里还招人吗?
电梯朋友说:不招人了。
我问:为什么呢?
电梯朋友说:
1:一个公司开工资开到这个程度,这个层面已经是不缺人了,很多人都想去他们公司,但就是不缺人。
2:为什么现在这个行业招不到人,因为工资开的不到位,所以找不着人啊?
为什么他们天天说,维保缺人安装缺人,因为钱没到位,你懂吗?
你钱到位了,你还缺人吗?

我说:我最近帮朋友,招安装员工,中工工资270元/天,大工330元/天,按月发工资,年底拿提成,为什么也不好招人呢,也可能是不熟悉,最近几年很多老实人被忽悠怕了吧?

电梯朋友说:我们这边基本都是承包制的,不管是安装还是维保。但是公司是要检查你质量的,抽查很严格,罚款起来也挺狠的。
比如员工工资,均价包到个人一线维保员工手上1500元到2000元/台,他们一个人维保60/台左右,有些能力强一点的,80/台做的质量还比做30台的质量也要好,小日子过得挺好的。


我回复:如果一个人保养60台电梯,那肯定会忙不过来啊?


电梯朋友说:现在是两个人组,不会让一个人去干的。如果没有什么事,一个人可以单独。其实理论上面是不允许的,对吧!

实际操作,我们这边相关部门也不管你一个人两个人,因为现在我们公司维保单子上面也可以签一个人名字。

他并不一定强制性说,你要一定要两个人一块儿去保养。但是有时候你知道一个人不好干活,这时候两个人一组,叫上组员一起干,平时是单独分开的。

首先不说照那个保养的单子上面一条一条给做过去啊,咱们都是重点维保维修,突出重点的这台电梯,只要出过什么故障,我们就着重啊保养的时候保养这几项。
我见过维保工人自己叫上同事,没有人让他们过去调整,自觉晚上22点,23点去人家酒店里面,电梯舒适性不好,电梯也有点晃,大半夜自己两个人在那边调整。
比如华为老总说的一样,华为那个任总说的,钱给到位了,不是人才也是人才?我跟你说:这时候他自己都觉得自己惊讶!他能做得下来。如果安装每个月按发工资模式的时候,工资5000元,一个人负责40台电梯,叫苦,累,忙。如果按照承包制两个人一组,100台电梯,从来不会叫苦。累,忙,那不叫忙的。还还要还要跑过来找经理说,我这个梯子有点少,你能不能再分点给我呢!


我问:

请问绩效是按月开,还是.........

电梯朋友说:

当然每个项目的实际情况都不一样。有些项目电梯比较老,那价格就不止这个价格对吧,我说的是均价。比如说那个小区七八十台,他一个人呆在那儿,他弄的可好了,可舒服了。大概原先说的价格也可能会会低一些,对吧。

另外他还有配件的提成,什么修理的提成啊,总共算下来的话一年至少了10万左右,也可能更多。

你说现在少了10万,养家糊口难不难,你要考虑到员工,他家里人他妈的天天说他,你一年到头也赚不到钱,他也没心思干活。
一旦家里人支持他也鼓励他,能挣到钱要什么的,他自己也有动力了,这个活就干得好。他发自内心的,也要把这活干的好了。

我们公司前期是刚开始实行承包制的时候,个人是有点累的,公司也有点累了,合同签的都是一年一签,或者两年一签。比如跟员工工资年底结账,这是不现实的。


员工没有钱扛不住的。对吧。前期我们是半年一结账。如果没有生活费了,需要用钱了,员工可以每个月到工资借钱,不超过你的上限就行。然后员工手上都有点钱了,可以给自己和家人生活保障了。


再以后我们是一年一结账,项目上的钱到了,我就给你结账。也就是说,涉及到员工自己还得去要甲方那里去要款项要维保费等。如果到年底了,甲方故意拖欠维保费等,但是这个拖欠跟员工是没关系的。比如说到年底甲方不结账啊,不给钱啊,都跟员工没关系,年底公司和员工结账的。


这样大家都绑在一条船上面,这个船出去了,大家都不希望他翻掉,对吧。如果丢了这这些电梯,他的电梯台量少了,他的工资就变少了,对吧。公司有损失,他个人也有损失。


反过来,客户如果认为你服务都很到位,客户为什么不给你钱呢?为什么不给你钱呢?没有客户说我出来就是不给钱的,我就是来赖账的,没有的。我直到现在都没遇到过,再刁难的客户,你服务到位了,没有说不给钱的,都是给钱的。


我们公司去年,维保费全部结清,只有一台电梯,维保费没接到。因为这个老板回家了,他回的比较早,有家里有事情,没接到钱。其他客户,没有一个拖欠的,所以说,为什么要去要让员工去收维保费,其实也是一个道理,他平时服务啊,发自内心的与他跟客户他交流。千方百计的维护交流,老板也会刻意的去维护这个客户之间的关系。


我问:
再给讲讲其它重要点,大家一起分享这个模式。

电梯朋友说:

我觉得作为管理者,你站在老板和员工的双方的位置去考虑一下这个问题。然后一切事情都迎刃而解了,平衡利益是最关键的平衡。

其实任何行业,都是在平衡这个利益分配问题。就是平衡不好,你知道吗?
所以说一个老板如果心态要好,因为现在很多老板他都是利益最大化。


比如今天老板赚了挣了十块钱,我要拿出六块钱去给兄弟们分了,还剩下几块钱,我也是要养家的。
比如今天赚了这十块钱,自己放口袋里九块钱,还有一块钱让大家去分,这样的老板心态就不好了,老板是靠员工赚钱,如果员工赚不钱,哪来的老板呢?



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